Supervison et mentorat pour les professionnels de l'accompagnement

J’accompagne les professionnels de l’accompagnement prêts à regarder leurs zones d’ombre afin d’exercer avec plus de justesse, de clarté et de solidité

Votre solidité personnelle et professionnelle au cœur de l’accompagnement

Dans les métiers de l’accompagnement, la transformation ne repose pas uniquement sur les outils. Nous sommes profondément conditionnés à chercher à l’extérieur : la bonne méthode, la formation de plus, le protocole qui fera la différence.

Pourtant, ce qui transforme réellement, ce n’est pas ce que vous faites, mais bien votre qualité de présence dans la relation.

Vos clients ont besoin de sentir votre solidité pour pouvoir se déposer pleinement.

Cette solidité ne s'invente pas. Elle se construit.

Elle est intimement liée au travail personnel que vous avez mené pour vous sentir solide en vous-même. Les deux sphères ne peuvent se dissociées.

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Le travail d’ombre : une responsabilité éthique

Dans la relation d’accompagnement, tout ce qui n’a pas été rencontré en vous continue d’agir. Vos zones d’ombre, vos insécurités, vos besoins de reconnaissance, de contrôle ou de légitimité se ressentent inconsciemment dans le champ relationnel.

Vous ne pouvez pas incarner une autorité sécurisante si vous n’explorez pas vos propres fragilités.

Ce mentorat vous invite à :

identifier ce qui se rejoue pour vous dans vos accompagnements
reconnaître vos angles morts sans jugement
transformer vos zones sensibles en points d’appui
accompagner sans projeter, sans sauver, sans vous perdre

Plus vous travaillez votre solidité, plus vous êtes en mesure d’offrir un véritable espace d’accueil à vos clients.

Affûter votre clarté pour accompagner avec justesse

En développant votre clarté, vous apprenez à voir plus juste dans votre pratique. Vous identifiez rapidement ce qui est réellement en jeu dans une situation d’accompagnement. Vous distinguez ce qui appartient à votre client et ce qui se rejoue pour vous.

Cette clarté vous permet de :

prendre du recul sans vous couper de la relation,
sortir de la confusion, de la sur-implication ou du doute,
poser des interventions sobres, précises et pertinentes,
ajuster votre posture plutôt que multiplier les techniques.

Vous ne cherchez pas à apporter des réponses toutes faites. Vous tenez un espace de discernement dans lequel le client peut, à son tour, clarifier ce qu’il vit et trouver ses propres réponses.

" Ce que tu nies te soumet.
Ce que tu acceptes te transforme."

Carl Jung

Supervision et mentorat professionnel

Les séances de supervision constituent un espace de dialogue, de réflexion et de recul indispensable à toute pratique d’accompagnement. Elles vous permettent de :

comprendre finement ce qui se joue dans la relation avec vos clients
explorer des situations complexes ou sensibles
questionner votre posture, votre cadre et votre responsabilité
traverser des dilemmes éthiques en conscience.

Ce travail s’inscrit dans une démarche de maturité professionnelle et d’éthique. Les séances individuelles durent entre une heure et une heure et demi.

Ce que ces séances vous apportent concrètement

Les séances de mentorat et de supervision vous permettent :

de gagner en solidité personnelle et professionnelle
d’affûter votre clarté et votre discernement
de prendre du recul sur votre pratique
de discuter de vos cas clients et des situations complexes
de renforcer votre qualité de présence
de travailler sur votre cadre
de poser des actions cohérentes pour développer votre activité

Plus que jamais, dans un marché de l’accompagnement en pleine expansion, la différence ne se fait pas sur les outils, mais sur la qualité de présence et la coloration unique que vous incarnez.

Ce n’est pas votre méthode qui devient magnétique. C’est vous.

Pour qui est ce mentorat ?

Ce mentorat s’adresse aux professionnels de l’accompagnement
qui sont prêts :

à approfondir leur posture plutôt que multiplier les formations
à visiter leurs zones d’ombre avec responsabilité
à travailler sur leur leadership et leur rapport à l'autorité
questionner leur cadre et leurs limites

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